Functionele diversiteit: een kans of een hindernis voor ontwikkelaars?

Zullen gemengde projecten de vastgoedontwikkelaars redden? Voldoen ze aan al hun beloften? Hoe bepalen we welke functies de voorkeur hebben en hoe zorgen we voor hun rentabiliteit? GeoConsulting onderzoekt deze vragen in dit artikel gewijd aan Mixed Use.


De theorie achter de functionaliteitsmix onthult de complexiteit van de praktische uitvoering. Om de samenhang van de te integreren functies te waarborgen, is het cruciaal ervoor te zorgen dat het aanbod aansluit op de huidige en toekomstige vraag. Echter, hoe ambitieuzer een vastgoedproject is, hoe meer het de functies vermenigvuldigt en de compatibiliteit ervan compliceert. Gezien de verscheidenheid aan situaties en contexten is het moeilijk om een specifieke programmering te standaardiseren. Dus, hoe definieer je de ideale programmering voor je project? Hoe beveilig je je projecten en rust je je uit met de beste argumenten om de realisatie van coherente en winstgevende programmeringen te garanderen? We bieden verschillende benaderingen aan om u te begeleiden bij deze beslissingen.

  • Moet de voorkeur gegeven worden aan appartementen met één, twee of drie slaapkamers?
  • Kan de markt nog extra kantoorruimtes absorberen?
  • Is het relevant om een kinderdagverblijf, een serviceflat of studentenwoningen te integreren?
  • Zijn commerciële ruimtes op de begane grond haalbaar? Welke oppervlakte? Voor welke soorten winkels?
  • Wat zullen de parkeerbehoeften zijn?

Het succes van deze projecten vereist een grondige kennis van het gebied, die begint met een analyse van het bestaande aanbod, maar vooral ook van wat er ontbreekt in het gebied, en van de socio-economische trends. Vanuit dit goede begrip van het gebied, zijn werking en de programmering van de behoeften op middellange en lange termijn, kan de optimale programmering worden ontwikkeld.

Daarom is het, om de functionele mix te versterken, essentieel om de context te analyseren voordat men overweegt bepaalde functies in een wijk te integreren. In feite kan een functie die slecht geplaatst is al snel een bron van overlast worden. En als het niet aansluit bij de dynamiek en de lokale behoeften, zal het niet haalbaar zijn en snel veranderen in een braakliggend terrein. Het identificeren van het potentiële opvangbare potentieel maakt het mogelijk om de ideale programmering voor het project te bepalen, zowel in termen van behoeften als van financiële rentabiliteit. Dit impliceert dus ook het verzekeren vooraf dat het project achteraf zal profiteren van een kritische massa van gebruikers. Dit is mogelijk door statistische gegevens van de lokale situatie te mobiliseren, of het nu gaat om een school, een kinderdagverblijf, een winkel, een type woning…

De tweede stap bij het definiëren van de functies die in het project geïntegreerd moeten worden, is ervoor te zorgen dat ze compatibel zijn met elkaar, afhankelijk van de aan- of afwezigheid van overlast (geluid, vervuiling…), maar ook de mate van complementariteit van de functies en hun infrastructuren.

Naast deze complementariteiten is het ook mogelijk om bepaalde functies en uitrustingen te delen. Neem bijvoorbeeld een parkeerplaats die overdag ten goede kan komen aan specifieke gebruikers (klanten van winkels, werknemers, enz.) en ’s avonds aan andere gebruikers (bewoners). Deze mix kan ook in de vorm van hybridisatie voorkomen. Dezelfde ruimte biedt verschillende functies afhankelijk van het moment van gebruik of het type gebruiker. Voorbeeld: een bedrijfsrestaurant dat in het weekend verandert in een feestzaal voor de bewoners.

Deze compatibiliteit brengt ook de kwestie van het beheer van eigendommen en de specifieke behoeften voor elke functie met zich mee (leveringszone, parkeerbehoeften, plafondhoogte, enz.). Alles moet daarom worden geanticipeerd en geanalyseerd, ruim voor het begin van het project. Vanaf het begin van de overweging is het cruciaal om te kunnen evalueren wat de behoeften zijn op het gebied van huisvesting (type, hoeveelheid, grootte, prijs), wat de vraag is naar collectieve voorzieningen, diensten, economische en recreatieve activiteiten, om passende en levensvatbare oplossingen te bieden voor de ontwikkelaar. Voor de privésector is het duidelijk dat het project financieel rendabel moet blijven; deze component blijft dus essentieel in het licht van de analyse van het aanbod en de vraag. Maar diversiteit kan ook gezien worden als een belangrijk financieel voordeel. Het stelt ontwikkelaars in staat om inkomstenbronnen te diversifiëren door residentieel, kantoren, handel, recreatie, enz. te combineren, en vermindert vaak het totale financiële risico van het project.


In de huidige context is het essentieel geworden om de lokale markt en de behoeften van de wijk te begrijpen, maar ook om de politieke ambities die van invloed zijn op het gebied te integreren. Vergunningen zijn steeds complexer te verkrijgen voor grootschalige projecten. Hoe kan het project voldoen aan de uitdagingen van de gemeente, haar verkozenen en burgers? Hoe kan men een project promoten dat past in een win-win strategie voor het gebied en de actoren die er deel van uitmaken? De termijnen voor het verkrijgen van vergunningen zijn vaak lang en omslachtig. Hoe kun je jezelf beschermen tegen afwijzingen, beroepen en diverse klachten? Gemengde projecten kunnen profiteren van gunstige overheidsbeleid, zoals fiscale stimulansen, subsidies of vestigingsvoorwaarden, bedoeld om dichte en multifunctionele stedelijke ontwikkeling aan te moedigen. Het betrekken van de verschillende belanghebbenden bij de ontwikkeling van het projectprogramma kan een strategische keuze blijken te zijn die de daaropvolgende goedkeuringsfases kan versoepelen. Deelname wordt vaak gezien als een hindernis in vastgoedprojecten, maar assistentie bij het gebruik van het project (AMU) kan ook dienen als een versnellingshefboom. Het luisteren naar en integreren van deze partijen in de juiste fasen van uw project kan u kostbare tijd besparen en uw dossier verrijken met aanvullende informatie. Identificeer de behoeften van deze verschillende actoren om te zien hoe uw project kan voldoen aan lokale verzoeken en de mogelijke overlast of gewoon veranderingen die het project met zich meebrengt kan compenseren. Het doel is om een coherent project te bouwen dat kan voldoen aan de behoeften van het gebied en de lokale actoren, terwijl het de financiële rentabiliteit van de projectdrager garandeert.

Gemengde projecten zijn niet nieuw; veel projecten hebben deze benadering al toegepast. Door terug te kijken, zijn verschillende obstakels en belemmeringen geïdentificeerd om te begrijpen waarom sommige projecten slechts gedeeltelijk succesvol waren.

Voor sommige van deze projecten is het gebrek aan overeenstemming met de socio-economische context een verklaring, wat leidt tot moeilijkheden bij de commercialisering. Deze complicaties ontstaan doordat deze realiteit veranderlijk is; de lokale socio-economische contexten veranderen steeds sneller. Een andere factor is de timing van deze projecten. Grootschalige vastgoedprojecten hebben te maken met aanzienlijke tijdspannes, vanaf het begin van de overweging, de aanvraag van vergunningen, bouwvertragingen; tegen de tijd dat het project op de markt komt, kunnen de context en de behoeften sterk veranderd zijn. Het is daarom noodzakelijk om zowel aandacht te besteden aan de huidige realiteiten van de wijk en de omgeving waarin het project wordt geïmplementeerd, als aan de toekomstperspectieven ervan.Het overstijgt de eenvoudige benaming als een “gemengd project”; het is van vitaal belang om proactief de toekomstige exit-strategieën van de diverse functies te overwegen en hun duurzaamheid op lange termijn te verzekeren. Bijvoorbeeld, moet men zich richten op verkoop of verhuur, zullen de commerciële ruimtes merken aantrekken die bereid zijn zich daar te vestigen, is een operator van coliving geïnteresseerd in het project, enzovoort. Veel van deze vragen kunnen al vanaf de beginfase van de programmeringsanalyse worden meegenomen om het project in een vroeg stadium te beveiligen.

Het project Mix Brussels

Als winnaar van de prijs voor de beste renovatie en het meest veelzijdige project tijdens de MIPIM Awards, heeft dit rehabilitatieproject van de Royale Belge in Watermael-Boitsfort inmiddels brede erkenning gekregen.

Beschouwd als een iconisch monument van het Brusselse landschap, zijn de 40.000 m² volledig herontworpen om te voldoen aan de moderne eisen. Het gerenoveerde gebouw presenteert zich als een multifunctioneel complex dat een hotel, woningen, kantoren, en sport- en wellnessfaciliteiten integreert.

Dit project is het werk van Caruso St John Architects, Bovenbouw Architectuur, Ma² – Metzger et Associés Architecture en DDS+.

Banimmo Charleroi

GeoConsulting begeleidt ontwikkelaars bij het ontwerpen van optimale multifunctionele programma’s voor uitzonderlijke locaties. Dit was het geval voor het Banimmo-project op de voormalige parkeerterreinen van het Palais des Expositions in Charleroi. Onze opdracht bestond uit het ontwikkelen van een evenwichtige combinatie, gericht op het optimaliseren van de rentabiliteit en het maximaliseren van de kans op het verkrijgen van vergunningen, in overeenstemming met gemeentelijke en regionale voorschriften. Laurent Calonne, CEO van Banimmo, benadrukt dat “het project vanzelfsprekend zal worden aangepast aan de marktevolutie en de toekomstige behoeften van de binnenstad, die momenteel belangrijke stedenbouwkundige en demografische transformaties ondergaat.”

Laten we samen uw project bespreken!

GeoConsulting is gecertificeerd in het kader van de voucherregeling “groei”. Zo kan GeoConsulting diagnostische en ondersteunende opdrachten uitvoeren voor de groei en ontwikkeling van ondernemingen.

Volg ons

Wallonie & Bruxelles

Route d’Obourg 65B
7000 Mons
Belgique
Tél : +32(0)65 68 09 70

Vlaanderen & Brussels

Louizalaan 523 Avenue Louise
1050 Brussels
Belgique
Tél: +32 (0)2 315 09 00

France

Place Saint Hubert 12
59000 Lille
France
Tél: +33 (0)3 74 09 63 92

Luxembourg

Rue Glesener 21
1631 Luxembourg
Luxembourg
Tél: +352 27 86 68 14

Zoeken

Aanbevolen zoekopdrachten :